研究开发

一.企业发展指导思想

“坚持以发展为主题,调整产品结构、扩大产品规模、提高经济运行质量和效益,打造一流企业、创一流产品。”

二.企业发展定位

企业已生产运行多年,在基础设施和人才技术上存在优势,发展现有产品有着较好的条件,因此企业发展应以现有条件为基础,同时在时机成熟时发展其它高附加产品。

在产品质量上,应力求通过技术改造使现有产品质量达国内领先水平,比产品质量,创造企业的品牌优势,赢得客户对产品的认可和信任,弥补地域和相对规模的不足。

在生产规模上,力争通过技术改造使装置单套生产规模达国内前列,使生产成本和产品消耗降到最低,达到国内最佳的经济规模,从而在产品市场销售上占有有利位置,使自己在国内同行业竞争中居于主动地位。

在生产领域拓展上,应努力发展高新技术、高附加值产品,使企业的新产品从开始即有一个较高的起点,保证新建项目的成功率和资金效益的持久性。

三.企业发展规划目标

在2020年以前,通过扩产和技术改造,使现有装置达到最佳规模,产品质量上乘,在市场销售中居于主动地位。同时大力发展上下游产品,解决原料来源问题,拓展企业的生存空间,形成自身特色的化工产业链和具备一定规模的化工园区,打造具有雄厚经济实力和可持续发展的大型化工企业。

四. 科技管理

公司企管规划部为科技开发管理的责任部门,负责制定公司产业发展的中长期规划、组织和推进公司科学技术进步和公司建设项目、科技攻关项目、技改技措、科技合理化建议等的论证、实施和组织验收,并对各厂技术部门实施科技开发管理。

生产协调中心是一厂科技开发的责任部门,负责组织一厂技术研发工作的有效运行。生产协调中心设副主任一名,下设分管工艺、设备、安全和能源的责任工程师,分别负责各专业的技术体系运行和科技开发。二厂技术处为技术和研发的责任部门,负责工艺技术、安全生产的管理,有专门的责任工程师实施工艺技术改造和管理工作;各车间、部门的责任工程师与技术处相互协作,保证技术体系的运行。

长期以来,公司一直实施“讲理想、比贡献”活动,对生产中出现的技改技措活动给予支持,并对其中实施效果显著的项目实施奖励。这项活动极大的调动了企业技术人员的积极性,使公司的节能降耗效果达到了良好的状态,也为目前正在实施的“持续改进”工作提供了良好的基础。

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