一．企业发展指导思想

“坚持以发展为主题，调整产品结构、扩大产品规模、提高经济运行质量和效益，打造一流企业、创一流产品。”

二．企业发展定位

企业已生产运行多年，在基础设施和人才技术上存在优势，发展现有产品有着较好的条件，因此企业发展应以现有条件为基础，同时在时机成熟时发展其它高附加产品。

在产品质量上，应力求通过技术改造使现有产品质量达国内领先水平，比产品质量，创造企业的品牌优势，赢得客户对产品的认可和信任，弥补地域和相对规模的不足。

在生产规模上，力争通过技术改造使装置单套生产规模达国内前列，使生产成本和产品消耗降到最低，达到国内最佳的经济规模，从而在产品市场销售上占有有利位置，使自己在国内同行业竞争中居于主动地位。

在生产领域拓展上，应努力发展高新技术、高附加值产品，使企业的新产品从开始即有一个较高的起点，保证新建项目的成功率和资金效益的持久性。

三．企业发展规划目标

在2020年以前，通过扩产和技术改造，使现有装置达到最佳规模，产品质量上乘，在市场销售中居于主动地位。同时大力发展上下游产品，解决原料来源问题，拓展企业的生存空间，形成自身特色的化工产业链和具备一定规模的化工园区，打造具有雄厚经济实力和可持续发展的大型化工企业。

四. 科技管理

公司企管规划部为科技开发管理的责任部门，负责制定公司产业发展的中长期规划、组织和推进公司科学技术进步和公司建设项目、科技攻关项目、技改技措、科技合理化建议等的论证、实施和组织验收，并对各厂技术部门实施科技开发管理。

生产协调中心是一厂科技开发的责任部门，负责组织一厂技术研发工作的有效运行。生产协调中心设副主任一名，下设分管工艺、设备、安全和能源的责任工程师，分别负责各专业的技术体系运行和科技开发。二厂技术处为技术和研发的责任部门，负责工艺技术、安全生产的管理，有专门的责任工程师实施工艺技术改造和管理工作；各车间、部门的责任工程师与技术处相互协作，保证技术体系的运行。

长期以来，公司一直实施“讲理想、比贡献”活动，对生产中出现的技改技措活动给予支持，并对其中实施效果显著的项目实施奖励。这项活动极大的调动了企业技术人员的积极性，使公司的节能降耗效果达到了良好的状态，也为目前正在实施的“持续改进”工作提供了良好的基础。