近日，哈石化组织中层干部召开了年中工作会，认真分析了上半年产量、销量、利润、成本、资金、三项费用等各项指标。同时，采取扬长避短的措施，认真部署了下半年工作。
下半年该公司将继续围绕生产分厂成本考核、销售大承包、采购降本增效等几项重点工作展开。下半年市场形势依然严峻，因此，该公司要求广大干部职工要有高度的责任心、认真负责的工作态度、想尽办法克服困难的勇气与毅力，紧紧围绕扭亏的目标开展各项工作。
生产方面，上半年两个生产分厂成本控制、考核指标总体不错，非计划停车次数大幅降低，下半年该公司将继续加强管理，加大考核力度，本着海绵效应的原则，相信成本管理还有下降空间。尤其是近日中国化工集团派来的首席计划官倪博士针对两生产分厂的情况进行了调研，掌握了相关数据。下半年公司将成立由副总牵头、厂长挂帅的优化机构，围绕倪博士所做出的指导，开展过程控制、优化操作。仪表、电器、生产车间全部参与其中，并与成本考核挂钩，真正实现优化奖励，浪费惩罚的约束机构。力争使装置发挥出最大效能。
销售是龙头，该公司打算下半年立足东北区域开发新客户，而且大中小同时抓，给业务员下达新客户开发指标，力争通过缩小销售半径，减少物流费用，提高产品售价。同时，抓住阶段价格调整机会，抓机会效益，实现全产、全销、全回款。
销售抓的好是增效，采购降本环节也决不可掉以轻心，因此该公司要求业务员下半年多跑市场，采取货比三家的方式降低采购成本，而且坚决取缔中间商。同时，价格部也将监督全部采购价格，将监督与考核结合。实现价格有监督，监督有落实。
中层干部是公司承上启下至关重要的一个环节，该公司下半年将在中层干部中建立激励机制，针对团队建设、工作责任心、工作业绩等多方面进行综合评议，采取优胜劣汰的方式，实现能者上、庸者下，以此来改变公司整体工作氛围。