2013年国际经济低迷和国内产能过剩压力依然存在，2012年相继投产的两套35万吨/年的苯酚丙酮装置，对哈石化冲击非常大，尤其是利华益集团直接导致该公司华北市场客户流失。产品市场低迷而原料市场受原油的影响继续坚挺，这将严重影响该公司利润空间。这些都是影响企业发展的外因，是企业自身无法改变的。于是在2013年开局之际，哈石化发出号召，号召全体干部职工要将目光“向内看”，通过树立信心，完善基础管理、考核体系、成本核算、规范招标、管理变革等六项措施来提升效率、降低成本。在外因不可控的前提下，力争通过改变自身来确保全年各项指标的顺利实现。
首先，该公司要求大家面对困难时，要坚定信心，具有克服困难的勇气和高度的责任心，将工作细化、做实。同时，该公司将制定出中层干部聘任考核管理办法，实行干部聘任制。让大家在危机中提升意识，在竞聘中提升水平。
其次，以扭亏为目标，加强基础管理。2013年哈石化将全面贯彻落实任总提出的4个2%，即销量、销价各增加2%，采购费用、生产成本各下降2%。生产环节，两个生产厂要严格控制生产成本、检维修费用以及能耗、物耗，保证实现下降2%的基础上有所突破。销售在考核销量、销价的同时要将开发新客户和稳定老客户也列入考核范围，继续实行大承包方案。采购工作由于大宗原材料没有话语权，2013年也没有苯类装置投产，所以采购成本高、采购压力大，但该公司会通过招标管理、价格管控等多种措施降低其他可控采购成本，实现降本增效。
十八大召开后，从国资委到中国化工，从中国化工到蓝星总公司多次强调，差旅费及送礼风气一定要加强管理，在国家这种大环境、大气候下，哈石化各职能部门也将严格控制各项管理费用，减少非生产费用支出，降低成本从小事做起。
第三，继续加大考核力度，制定针对不同岗位的考核方案，并拿出工资中的效益工资作为浮动工资进行考核，分厂要与当月效益挂钩，根据完成情况来兑现浮动工资。同时班子成员也全部列入考核中，真正实现人人身上背指标。
第四，减少非计划停车次数，生产厂从厂长到工人全部实行重奖重罚制度，实现利益共摊、风险共担。大修费用一直都是生产成本中较高的一部分，2013年将通过加大持续改进、精益六西格玛的应用，提高装置运行质量，力争实现三年两修的目标。继续将安全生产放在一切工作之首，通过实施SHE，提高综合评价指数，提升安全管理水平。
第五，为降低成本，公开招标、阳光采购是一种手段、一项措施，2013年该公司将抓牢这个抓手，通过引入新投标商、正规公司，来保证采购质量、使用寿命，从而实现降低总成本。
第六，规范管理变革，继续推进资金审批、生产考核、销售大承包，并将这些工作形成管理制度、健全管理体系。同时，该公司号召全体干部职工在困难时期从自身做起，把自己的命运与企业的兴衰联系起来，全员行动参与到降本增效工作中。