2012年新年伊始，哈石化认真分析复杂形势，提早布局，采取多项措施积极应对，以确保全年各项指标顺利完成。
销售是龙头，我公司一方面克服一季度下游开工不足、需求不旺的不利局面，认真细致地落实销售订单和任务。另一方面，及早部署和安排全年销售目标，进一步完善承包方案，鼓励销售人员到市场最前沿认真做好营销工作。同时，为避免大客户的制约，调整客户结构，向中小客户延伸，并要求客户严格按计划均衡销售，继续保持全产、全销、全回款的目标。
继续实施稳健的低库存采购战略，通过厂家直供、招标、比价采购等多种方式运作，合理分配供应商购比例，缩短采购半径，并采取买卖回捎的物流策略，最大限度节约成本，增加效益。同时，加大备品备件等小品种的采购管理，向细节要效益。
生产上，我公司继续加大成本考核范围，将辅助材料、修理费用、大修费用进行细分，制定详实、细致、可控性强的考核方案，全面降低生产成本，提升企业综合竞争力。同时，倡导精细化操作，密切注视各装置关键设备的变化，确保装置“安、稳、长、满、优”运行。并以持续改进为抓手，围绕能耗、物耗、工艺、非计划停车等方面展开项目的开发力度，争取适当投入一定的人力、财力后，实现装置稳定、公司受益、个人受奖的共赢目标。
我公司还大力推进以EVA为导向的全面预算管理，严格控制资金占用和成本费用支出，强化资金预算和成本预算，不断提高资金使用效率。
同时，我公司将员工培训工作作为一项长效机制贯穿始终，充分做好辅业与主业之间人员流动的准备工作。党委充分发挥堡垒作用，将稳定职工情绪、统一思想、明确目标为重心，加强宣传力度，以增强企业的凝聚力与向心力。