近两年，化工行业萎靡，导致利润空间变小，越是这关键时刻越考验企业基本功，哈石化紧紧抓住持续改进这个抓手，不仅解决了生产经营中的“瓶颈”问题，也为降本增效做出了突出贡献。截止7月末，两个生产分厂共完成37个持续改进项目，实现收益600余万元。
年初，该公司及时修订了《持续改进工作制度》和《持续改进工作流程》，设立了持续改进工作委员会、持续改进办公室、项目管理小组、实施管理小组、培训管理小组等组织机构，明确各机构的职责任务，并号召全员参与，以保证持续改进工作能在员工的日常操作中顺利开展、深入推进。
为将持续改进工作常态化，该公司两个生产厂严格执行周汇报与月总结相结合的工作制度，利用每周二生产早会，及时通报一周的合理化建议的审核情况及持续改进工作的最新开展动态。每月底统一公布合理化建议数量、采纳情况以及持续改进工作指标的完成情况，并在OA上发布信息进行宣传和公示。同时，不定期召开黄带项目专题研讨会，组织骨干力量讨论带级项目的实施与管理细节，并制作了《带级项目实施数据周报表》，以便持续改进工作小组及时获取实施数据并进行项目调控。
截止7月末，一厂共采纳员工持续改进合理化建议176条，较去年增长了57%。已实施的降低原料丙烯消耗项目、降低原料苯用量项目、降低全厂用电量项目等绿带、黄带项目共计21个，已取得经济效益500余万元。二厂节能、提高自控率和仪表控制水平、减少维护成本、修旧利废等16个项目，累计收效100万元。
下半年，该公司为将持续改进项目做的更细、更实，抓住总公司首席技术官技术指导的契机，又在立足优化操作、增产降耗的基点上，将实施多个优产降耗的持续改进项目，届时持续改进项目将成为公司降本增效的重要举措。