为了降低生产运营成本，强化事前、事中监控，哈石化结合集团公司及蓝星总公司的相关要求，针对生产经营实际，重新修订了招投标管理办法，力争通过完善机制、落实责任、公开招标、阳光采购、夯实基础管理，来实现提高市场竞争力和经济效益。
近年来，该公司一直坚持把服务生产经营、促进企业管理、降本增效作为开展各项工作的出发点和落脚点，从制度、质量、服务、效率上下功夫，也取得了一定的效果。近期，该公司又重新修订了招投标管理制度，本着最大限度降低库存物资资金占用，保证“零库存”的原则，该公司严格执行合并同类项采购，并将两个生产厂的设备、仪表、电气、备品备件、辅材、助剂；工程及检维修项目、非生产物资、外部服务、车辆保险、废品、运输等全部纳入招标范围。而且该公司重新梳理了流程，由使用部门提需求，业务部门填申请，招标部门负责招标、相关部门及专业人员评标等程序，这样将完全实现计划公开、渠道公开、价格公开、质量标准公开、付款方式公开、合同签订执行公开的一条龙式阳光管理。该公司力争通过公开招标、阳光采购，真正把产品质量好、资信程度高的企业产品采购进来，做到价比三家，质比四邻，实现“质优价廉、性价比最高”的工作目标。
通过对管理制度的重新修订、工作流程的重新梳理，该公司形成了采购、招标、监督三种职能相互分离、相互制衡的大格局，不仅促进了该公司管理工作健康有序的发展，而且强化了各部门协作，实现了公司上下一盘棋，全公司对采购、对招标工作齐抓共管的良好局面。