近日，哈石化总经理组织班子成员、采购、销售、财务、两生产厂负责人召开专题会议，决定在细化现有制度的基础上采取更加主动和积极有效的措施，扭转绩效下滑的不利局面，认真做好下半年生产经营工作。
首先，该公司将目标锁定为内部控制、降低成本上，将降低成本作为攻坚目标，在全力拓展市场的同时，通过深挖降本增效潜力，进一步增加企业效益。该公司大宗原材料是有限资源，所以在价格相对不受控的情况下，要认真分析市场形势，找准采购点，保证低库存运行。另外要求采购部要抓实辅材的采购过程，拓宽采购渠道，积极引进新的供应商，采购人员要带着降本指标走市场，多渠道降低采购成本。而且严格执行采购招标管理，保证采购价格与市场同步，保证进厂物资质量最优、价位最低。
其次，要求销售部本着对企业高度负责的精神，以效益最大化为根本目标，增强忧患意识，增强掌控市场能力，全力以赴、迎难而上，坚决打赢扭亏战役。为了打好这场持久战，销售人员主动深入市场一线，了解市场和用户需求，调配好销售计划。同时要求销售人员从老客户着手，改进维系方法，全力巩固老客户市场，争取忠实客户的数量增加10%。并抓好市场薄弱区域的开发力度，针对当前部分区域内销售力量薄弱、销售业绩不佳的状况，安排专人对市场进行调查研究，全面强化市场培育，争取下半年在实现销售拓展区域上有更大的突破。
第三，生产方面细化了两个生产厂经济责任考核内容，把节能降耗指标、非计划停车纳入考核，把定额、费用分解到车间、班组、个人，考核结果与成本挂钩，实现了人人有指标、人人有考核，全员关注、全员参与的良好氛围。
第四，加强资金预算管理，控制财务风险，尤其关注资金风险，严格用款审批程序，针对下游行业特点对收取承兑汇票比例进行相对控制，降低财务成本。
第五，制定内部经济考核模版，将采购、销售、生产三关联方联合考核，采取以销定产、以产品价定采购价环环相扣的制度，充分发挥联动考核机制，在共享信息的基础上，充分分析市场形势，抓有利时机，避不利因素，努力实现效益最大化。
同时，该公司希望全体干部职工认清形势、明确任务、应对挑战、全力以赴冲刺下半年。